|
|
|
|
МИС как инструмент управления центром пластической хирургии
|
МЕДИЦИНСКАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРОМ ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ
Е.В.ЛЕПЕШИНА, исполнительный директор компании «МедЭксперт»
Существует мнение, что медицинские информационные системы разработаны исключительно для классических лечебных и диагностических учреждений – поликлиник, больниц, лабораторий. Идеей данной статьи является раскрытие возможности использования медицинской информационной системы (МИС) в центрах пластической хирургии как инструмента эффективного управления.
Начнем с того, что использование клиникой универсальной медицинской информационной системы позволяет решить задачи как медицинского характера, так и управленческой части. Большинство клиник пластической хирургии являются частными центрами, таким образом, представляя собой бизнес-единицу, предоставляющую медицинские услуги. Поэтому, при выборе программного обеспечения, обеспечивающего автоматизацию процессов клиники, следует обращать внимание на наличие в нем как медицинской, так и управленческой части.
Медицинская составляющая. Медицинская часть любой МИС предназначена для сопровождения лечебного процесса, накопления медицинской информации, сбора медицинской статистики и использования статистических данных для научной деятельности. Некоторыми преимуществами использования медицинской части МИС являются:
- общая информация о пациенте (ФИО, адрес, телефон, дата рождения и др.) вводится в базу один раз, не требует повторного введения (или переписывания на бланках клиники) и автоматически переносится во все документы, которые ведутся по данному пациенту;
- медицинская информация по пациенту накапливается в электронной карточке пациента в унифицированном виде, в хронологическом порядке и по типам услуг (исследований);
- использование встроенных справочников (в том числе справочников, созданных врачом самостоятельно) позволяет персоналу оперативно заполнять медицинскую документацию по пациенту;
- наличие информации об обследованиях пациента на определенную дату и в динамике, информирование Системой об отклонении результатов лабораторных исследований от нормы, при которой можно проводить хирургические вмешательства, наличие информации об особых датах, на которые следует обращать внимание (например, менструальный цикл у женщин) позволяет врачу принимать наиболее эффективные решения;
- возможность получения медицинской статистики способствует научной деятельности медицинского персонала.
Кроме того, удобством также является отсутствие необходимости «расшифровывать» записи персонала клиники на медицинской документации, тем самым также уменьшая вероятность ошибки в работе врача.
Управленческая составляющая. Руководителю любой организации для принятия бизнес-решений нужна информация. А в среде активно развивающегося рынка актуальность информации о деятельности компании, доступной в режиме реального времени, возрастает многократно. Управленческая отчетность медицинской информационной системы может предоставлять руководителю следующую информацию:
- автоматизация расписания приемов врачей клиники позволяет, с одной стороны, наиболее продуктивно распределять ресурсы при планировании, с другой стороны, иметь статистическую информацию о количествах записей на прием к определенному врачу с указанием типа и времени приема;
- некоторые медицинские информационные системы имеют возможность отмечать время прихода пациента в клинику, время начала и завершения приема, что позволяет вести статистику об общем времени обслуживания пациентов, отклонениях во времени начала приемов;
- финансовый учет, работа со статистическими данными (количество услуг по типам, врачам, пациентам, стоимость обслуживания одного пациента, соотношение первичных и повторных приемов, динамика количества записей на прием, доход клиники и т.д.) дают руководителю возможность видеть картину бизнеса в реальном времени и вносить необходимые изменения в работе персонала;
- анализ потока пациентов может дать информацию о
- услугах (включая количество, цены и стоимость), которые были оказаны,
- пациентах, посетивших учреждение,
- разделении пациентов на категории по суммам оплат, возрасту, полу, а также по количеству посещений клиники (лояльности).
Основная задача каждого бизнес-предприятия – высокая прибыльность. Главным источником прибыли центра пластической хирургии является клиент (пациент). Кроме того, не менее важными категориями, влияющими на успех предприятия, выступают персонал клиники и спектр услуг. В данном ракурсе, автоматизация клиники позволяет руководителю иметь информацию об активности врачей (количество записей на прием, количество и стоимость предоставленных услуг) и возможных изменениях в спектре услуг, вызывающих интерес со стороны клиентов. Динамика в показателях управленческой отчетности позволяет планировать работу учреждения, а МИС, обеспечивающая работу сети клиник, предоставляет руководителю возможность иметь актуальную информацию о деятельности всех филиалов.
С критериями выбора медицинской информационной системы можно ознакомиться в статье «Проблема выбора медицинской информационной системы» специалиста компании «МедЭксперт» Евгения Белоброва.
<<Назад
Все статьи
К перечню услуг
|
 |
|
|